{"id":27542,"date":"2025-12-06T15:24:26","date_gmt":"2025-12-06T14:24:26","guid":{"rendered":"https:\/\/site.ldh-france.org\/troyes-et-aube\/?p=27542"},"modified":"2025-12-06T17:41:58","modified_gmt":"2025-12-06T16:41:58","slug":"le-cas-arnault","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/site.ldh-france.org\/troyes-et-aube\/le-cas-arnault\/","title":{"rendered":"Le cas Arnault"},"content":{"rendered":"\n

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\u00ab Je serai intraitable \u00bb : quand Bernard Arnault interdit aux cadres de LVMH de parler \u00e0 certains m\u00e9dias.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bernard Arnault, la plus grosse fortune de France, a pris la plume pour interdire par mail aux cadres de son groupe de luxe LVMH,<\/em> de s\u2019adresser \u00e0 certains m\u00e9dias dont Mediapart<\/em>, le Canard encha\u00een\u00e9<\/em> ou encore La Lettre<\/em> qui a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 le document, le 18\u00a0septembre dernier.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Merci Patron <\/em><\/strong>!  <\/strong>\u00abBernard Arnault, le proc\u00e8s aura lieu\u00bb : Fran\u00e7ois Ruffin obtient un proc\u00e8s civil sur ses accusations d\u2019espionnage par LVMH<\/em>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019ex-insoumis accuse le groupe de luxe de l\u2019avoir fait surveiller pendant la r\u00e9alisation du documentaire \u00ab Merci Patron !<\/em> \u00bb. Les poursuites p\u00e9nales engag\u00e9es en 2019 avaient \u00e9t\u00e9 abandonn\u00e9es apr\u00e8s un accord entre le groupe de luxe et la Justice.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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C\u2019est touchant. C\u2019est juste un petit classeur, rouge, avec dedans des transparents. Le m\u00eame que des centaines d\u2019\u00e9coliers. Moins d\u2019un euro chez Carrefour. Et il faut en dire la beaut\u00e9, pourtant, de ce petit classeur rouge. Car voil\u00e0 comment se conserve une tranche d\u2019histoire populaire, comment est sauv\u00e9 de l\u2019oubli un drame qui, pourtant, a fait basculer des milliers d\u2019existences. Juste un petit classeur rouge. Tandis qu\u2019en face, ils se font b\u00e2tir des mus\u00e9es, ils r\u00e9alisent des films sur leur success story, ils publient des ouvrages qui les c\u00e9l\u00e8brent, et distordent ainsi une m\u00e9moire \u00e0 leur gloire.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Mardi 2 d\u00e9cembre, la secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9rale de la CGT, Sophie Binet est l\u2019invit\u00e9e de 8h20 sur France Inter, pour la premi\u00e8re fois depuis la rentr\u00e9e. L\u2019occasion d\u2019entendre les revendications des travailleurs ? Ou, pour les deux intervieweurs, de se faire les porte-voix du grand patronat.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Trahisons, manipulations, surveillance\u2026 Les m\u00e9thodes de Bernard Arnault diss\u00e9qu\u00e9es dans \u00abCash Investigation\u00bb.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9mission d\u2019enqu\u00eate de France 2 s\u2019int\u00e9resse jeudi 4 d\u00e9cembre au parcours et aux proc\u00e9d\u00e9s du patron de LVMH, l\u2019empire fran\u00e7ais du luxe. De ses d\u00e9buts dans l\u2019immobilier \u00e0 la conqu\u00eate de Dior et Louis Vuitton, l\u2019homme de Roubaix a utilis\u00e9 tous ses appuis et toutes les combines pour construire son groupe.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Bernard Arnault paierait proportionnellement 6 fois moins d\u2019imp\u00f4ts qu\u2019un Smicard, selon Zucman<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9conomiste Gabriel Zucman, sp\u00e9cialiste mondialement reconnu des in\u00e9galit\u00e9s et de l\u2019\u00e9vasion fiscale, souligne que le taux d\u2019imposition sur les revenus de Bernard Arnault est six fois inf\u00e9rieur \u00e0 celui d\u2019un salari\u00e9 au SMIC, soit 1,25 % contre 9,7 %.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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De son c\u00f4t\u00e9, le propagandiste d\u2019extr\u00eame-droite au service de l\u2019ami Bollor\u00e9, Pascal Praud, lance \u00e0 propose de l\u2019\u00e9mission Cash Investigation sur LVMH : \u201cOn devrait faire une statue \u00e0 Bernard Arnault ! \u00bb<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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L\u2019itin\u00e9raire sans surprise d\u2019un h\u00e9ritier<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

(Source Wikipedia)<\/em><\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Enfant issu d’une famille ais\u00e9e, entr\u00e9 \u00e0 Polytechnique en 1969, il est dipl\u00f4m\u00e9 en 1971. Puis il choisit l’\u00c9cole des mines de Paris comme \u00ab\u00a0\u00e9cole d’application\u00a0\u00bb.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

D\u00e8s sa sortie de l’\u00e9cole, en 1971, Bernard Arnault rejoint l’entreprise familiale de b\u00e2timent et travaux publics Ferret-Savinel<\/em>. Nomm\u00e9 directeur de la construction de l’entreprise en 1974, il est promu directeur g\u00e9n\u00e9ral en 1977 \u00e0 l’\u00e2ge de vingt-sept ans, avant de succ\u00e9der \u00e0 son p\u00e8re \u00e0 la t\u00eate de la soci\u00e9t\u00e9 en 1978.<\/p>\n\n\n\n

Il reconvertit l’entreprise dans la promotion immobili\u00e8re avec pour slogan : \u00ab F\u00e9rinel<\/em>, propri\u00e9taire \u00e0 la mer \u00bb (F\u00e9rinel<\/em> sera rachet\u00e9e en 1995 par la G\u00e9n\u00e9rale des eaux<\/em> puis renomm\u00e9e Nexity<\/em>).<\/p>\n\n\n\n

En 1981, il s’expatrie aux \u00c9tats-Unis o\u00f9 il fonde l’entreprise F\u00e9rinel Inc. et fr\u00e9quente le promoteur immobilier Donald Trump.<\/p>\n\n\n\n

En 1984 il se porte candidat au rachat du Groupe Boussac<\/em>, q<\/strong>ui poss\u00e8de alors Christian Dior<\/em> (\u00e0 l’exception des parfums, alors s\u00e9par\u00e9s depuis les ann\u00e9es 1970), le grand magasin Le Bon March\u00e9<\/em>, l’enseigne de distribution Conforama<\/em> et le fabricant de couches Peaudouce<\/em>. Il souhaite s\u2019emparer de Dior et rach\u00e8te le groupe Boussac, alors en difficult\u00e9, en promettant de maintenir l’emploi et d’assurer \u00ab la survie du groupe en \u00e9vitant son d\u00e9mant\u00e8lement \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Pour ce faire, il b\u00e9n\u00e9ficie de l’appui de la banque Lazard<\/em> en la personne de l’influent Antoine Bernheim, surnomm\u00e9 \u00ab le banquier faiseur de rois \u00bb et s\u2019engage dans un document de quarante-quatre pages \u00e0 maintenir 12 252 des 16 000 emplois du groupe Boussac Saint-Fr\u00e8res.<\/p>\n\n\n\n

Bernard Arnault devient PDG de Dior en 1985. Bien qu’ayant obtenu des subventions publiques de l\u2019\u00c9tat pour ce rachat, il n\u2019honorera jamais sa parole, et quelques mois plus tard, seuls 8 700 des 12 252 emplois garantis subsistent ; de 15 000 employ\u00e9s, le groupe en conserve 8 000 quelques ann\u00e9es apr\u00e8s le rachat.<\/p>\n\n\n\n

En 1987, la Commission europ\u00e9enne estime que les aides accord\u00e9es par l\u2019\u00c9tat fran\u00e7ais ont fauss\u00e9 le jeu de la concurrence au sein des \u00c9tats membres et exige du groupe de Bernard Arnault le remboursement de 338,56 millions de francs, y compris des aides datant d’avant le rachat par Bernard Arnault, lorsque l’entreprise \u00e9tait une soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 capitaux publics.<\/p>\n\n\n\n

En juillet 1988, Bernard Arnault rach\u00e8te Celine.<\/em><\/p>\n\n\n\n

L’ann\u00e9e suivante, en 1988, le groupe est \u00e0 la recherche d’investisseurs. Avec plus de 25 % des actions, Bernard Arnault devient l’un des actionnaires principaux du groupe.<\/p>\n\n\n\n

Pour prendre le contr\u00f4le d\u00e9finitif du groupe, Bernard Arnault lance une offre publique d’achat (OPA). Profitant de la pagaille boursi\u00e8re et actionnariale, il devient, en juillet 1988, premier actionnaire de LVMH et actionnaire majoritaire le 6 janvier 1989, avec l’aide de la banque Lazard<\/em> et du Cr\u00e9dit lyonnais<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Il r\u00e9unit, en 1989, les parfums et la couture au sein de la holding<\/em> Christian Dior SA<\/em>. Cette holding<\/em> a alors pour filiales Christian Dior Couture<\/em> et LVMH<\/em>, qui poss\u00e8de la marque Parfums Christian Dior<\/em>, anciennement propri\u00e9t\u00e9 de Mo\u00ebt-Hennessy<\/em>. En 1989, il devient le PDG de LVMH<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

En 1993, il rach\u00e8te le quotidien \u00e9conomique La Tribune<\/em> sans parvenir \u00e0 redresser ses ventes, malgr\u00e9 des investissements qui s’\u00e9l\u00e8vent \u00e0 pr\u00e8s de 150 millions d’euros. Il d\u00e9cide en novembre 2007 de revendre le titre pour acqu\u00e9rir l’autre grand quotidien \u00e9conomique fran\u00e7ais, Les \u00c9chos<\/em>, pour 240 millions d\u2019euros.<\/p>\n\n\n\n

Dans les ann\u00e9es 1990, les acquisitions de son groupe s’encha\u00eenent. Il rach\u00e8te 21 % des parts de Guinness<\/em> et entre \u00e0 son conseil d’administration. En 1997, il \u00e9choue \u00e0 bloquer la fusion entre Guinness<\/em> et GrandMet<\/em> qui aboutit \u00e0 la cr\u00e9ation de Diageo<\/em> en 1998.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 la fin des ann\u00e9es 1990, Bernard Arnault fait de l’art le pilier de la strat\u00e9gie de communication de son groupe en achetant Phillips<\/em>, le num\u00e9ro trois mondial de la vente aux ench\u00e8res<\/em>, pour 125 millions d’euros, et Tajan<\/em>, le premier fran\u00e7ais de ce m\u00eame secteur.<\/p>\n\n\n\n

En 1996, le groupe de Bernard Arnault acquiert 38 % du capital de Ch\u00e2teau d’Yquem<\/em>, grand cru class\u00e9 de Sauternes, dans le vignoble bordelais. En 1998, il devient majoritaire avec 64 % des actions.<\/p>\n\n\n\n

Pour symboliser la croissance et la force du groupe LVMH aux \u00c9tats-Unis, Bernard Arnault d\u00e9cide dans les ann\u00e9es 1990 de regrouper ses activit\u00e9s au sein d’une m\u00eame tour \u00e0 New York, la LVMH Tower. Il choisit l’architecte Christian de Portzamparc pour r\u00e9aliser ce projet, dans lequel il s\u2019implique personnellement. Le 8 d\u00e9cembre 1999, la tour LVMH est inaugur\u00e9e en pr\u00e9sence d’Hillary Clinton.<\/p>\n\n\n\n

Entre 1998 et 2001, il se passionne pour la\u00a0nouvelle \u00e9conomie\u00a0et investit notamment dans\u00a0boo.com<\/em>,\u00a0Liberty Surf<\/em>\u00a0et\u00a0Zebank<\/em>\u00a0au travers de sa\u00a0holding\u00a0<\/em>sp\u00e9cialis\u00e9e\u00a0Europ@web<\/em>. Le\u00a0krach\u00a0des valeurs Internet \u00e0 partir de\u00a0mars 2000, et plus encore les\u00a0attentats du 11 septembre 2001, le convainquent d’acc\u00e9l\u00e9rer sa sortie de ce secteur par cession au\u00a0groupe Suez<\/em>.\u00a0Liberty Surf<\/em>\u00a0est vendue \u00e0\u00a0Telecom Italia<\/em>\u00a0alors que Zebank<\/em> est vendue \u00e0 Egg plc. Bernard Arnault investit \u00e9galement dans\u00a0Betfair<\/em>\u00a0et\u00a0Netflix<\/em>\u00a0dont il est l\u2019un des premiers investisseurs.<\/p>\n\n\n\n

En 2001, il trouve un accord avec\u00a0Fran\u00e7ois Pinault\u00a0dans la bataille qui les opposait pour la maison de couture\u00a0Gucci<\/em>, en vendant les 20\u00a0% de titres Gucci d\u00e9tenus par LVMH pour\u00a02,13 milliards\u00a0d’euros.<\/p>\n\n\n\n

En association avec\u00a0Colony Capital<\/em>,\u00a0Groupe Arnault<\/em>\u00a0entre dans le capital de\u00a0Carrefour<\/em>\u00a0le\u00a023 mars 2007\u00a0et si\u00e8ge donc au conseil d’administration du groupe fran\u00e7ais de grande distribution.<\/p>\n\n\n\n

En 2008, il se lance sur le march\u00e9 du\u00a0yacht\u00a0en s’offrant le constructeur britannique\u00a0Princess Yachts<\/em>\u00a0\u00a0pour un total de\u00a0253 millions\u00a0d’euros, puis en prenant le contr\u00f4le de Royal van Lent pour un montant \u00e9quivalent.<\/p>\n\n\n\n

En septembre 2012, \u00e0 la suite des r\u00e9v\u00e9lations au sujet de sa demande de nationalit\u00e9 belge, Bernard Arnault se voit consacrer la une du quotidien Lib\u00e9ration<\/em>, sous le titre \u00ab Casse-toi riche con ! \u00bb, qui entra\u00eene une pol\u00e9mique. En janvier 2013, la quasi-totalit\u00e9 de ses actifs du Groupe Arnault<\/em> et du Groupe familial Arnault<\/em> sont transf\u00e9r\u00e9s en Belgique et Thierry Breton assure la pr\u00e9sidence de cette fondation Protectinvest<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 la suite de la parution du num\u00e9ro de Lib\u00e9ration<\/em>, les soci\u00e9t\u00e9s d\u00e9pendant du groupe LVMH<\/em> retirent leurs publicit\u00e9s pr\u00e9vues jusqu’\u00e0 la fin de l’ann\u00e9e, entra\u00eenant un manque \u00e0 gagner de 150 000 \u20ac pour le quotidien.<\/p>\n\n\n\n

En 2012 toujours, Bernard Arnault, victime d’un chantage, fait officieusement appel, \u00e0 travers\u00a0Bernard Squarcini, aux services de la\u00a0Direction g\u00e9n\u00e9rale de la S\u00e9curit\u00e9 int\u00e9rieure\u00a0(DGSI), anciennement DCRI, qui met \u00e0 disposition, aux frais de l’\u00c9tat fran\u00e7ais, un important dispositif d’espionnage, aboutissant au licenciement d’un employ\u00e9 de LVMH. \u00c0 son arriv\u00e9e au pouvoir,\u00a0Fran\u00e7ois Hollande\u00a0ne reconduit pas dans ses fonctions Bernard Squarcini, que\u00a0Nicolas Sarkozy\u00a0a nomm\u00e9 \u00e0 la t\u00eate de la DCRI. Il est alors embauch\u00e9 chez LVMH.<\/p>\n\n\n\n

Bernard Arnault devient l’un des principaux actionnaires du journal\u00a0L’Opinion<\/em>, fond\u00e9 en 2013.<\/p>\n\n\n\n

Le\u00a010 avril 2013, dans un entretien au\u00a0Monde<\/em>, Bernard Arnault annonce qu’il retire sa demande de nationalit\u00e9 belge et r\u00e9affirme son\u00a0\u00ab\u00a0attachement \u00e0 la France\u00a0\u00bb. Il ajoute qu’il aurait, dans tous les cas, continu\u00e9 de r\u00e9sider en France et n’a pas souhait\u00e9 \u00e9chapper \u00e0 l’imp\u00f4t. Toutefois, en\u00a0avril 2014, les journalistes de l’\u00e9mission de\u00a0France 2\u00a0Compl\u00e9ment d’enqu\u00eate<\/em>\u00a0retrouvent des documents montrant que Bernard Arnault a rempli une d\u00e9claration fiscale belge en 2012 et qu’il a commenc\u00e9 \u00e0 payer ses imp\u00f4ts (13\u00a0000\u00a0\u20ac) dans le pays, avant de revenir en arri\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

En 2016, alors que LVMH fait de l’origine fran\u00e7aise de ses produits un argument commercial, le documentaire satirique Merci Patron !<\/em>, r\u00e9alis\u00e9 par Fran\u00e7ois Ruffin, critique la gestion sociale de LVMH, r\u00e9v\u00e9lant que de tr\u00e8s nombreux produits sont en fait confectionn\u00e9s en Pologne, \u00e0 Madagascar ou en Asie, pendant que les usines fran\u00e7aises ferment. Face \u00e0 la controverse, Bernard Arnault tente de faire pression sur les m\u00e9dias d\u00e9pendant de son groupe pour \u00e9touffer l’affaire, provoquant l’indignation des journalistes. Bernard Arnault d\u00e9nonce des attaques venues d’\u00ab observateurs d’extr\u00eame gauche \u00bb. Invoquant des cr\u00e9ations d’emplois, il soutient que le groupe est un \u00ab contre-exemple \u00bb pour des organisations politiques qui cherchent \u00e0 le critiquer.<\/p>\n\n\n\n

Le 3 juillet 2017, Bernard Arnault finalise l’acquisition de la soci\u00e9t\u00e9 Christian Dior Couture<\/em>, alors filiale \u00e0 100 % de la holding Christian Dior SA<\/em>, unifiant ainsi la couture et les parfums au sein de LVMH.<\/p>\n\n\n\n

Mi-mars 2020, lors de la pand\u00e9mie de Covid-19 en France, Bernard Arnault demande \u00e0 l’ensemble des unit\u00e9s de production de parfums de plusieurs marques du groupe LVMH de produire \u00e0 grande \u00e9chelle des solutions hydroalcooliques et de les mettre gratuitement \u00e0 disposition des autorit\u00e9s sanitaires. Quelques jours plus tard, le groupe annonce par ailleurs avoir \u00ab r\u00e9ussi, gr\u00e2ce \u00e0 l’efficacit\u00e9 de son r\u00e9seau mondial, \u00e0 trouver un fournisseur industriel chinois capable de livrer dix millions de masques en France dans les prochains jours \u00bb ; Bernard Arnault demande \u00e0 LVMH de financer la premi\u00e8re semaine de production (environ cinq millions d’euros) pour acc\u00e9l\u00e9rer la livraison.<\/p>\n\n\n\n

Aux c\u00f4t\u00e9s de Jean-Pierre Mustier et de Tikehau Capital<\/em>, Bernard Arnault lance en f\u00e9vrier 2021 un SPAC (de l\u2019anglais \u00ab\u00a0special-purpose acquisition company\u00a0\u00bb, en fran\u00e7ais \u00ab soci\u00e9t\u00e9 d’acquisition \u00e0 vocation sp\u00e9cifique \u00bb) , appel\u00e9 Pegasus<\/em> et destin\u00e9 \u00e0 r\u00e9aliser des acquisitions dans le secteur des services financiers.<\/p>\n\n\n\n

En novembre 2024, Bernard Arnault et ses enfants, dont le fils ain\u00e9 Antoine Arnault porteur du projet, annoncent devenir actionnaires majoritaires (\u00e0 hauteur de 52 %) du Paris FC<\/em>, le deuxi\u00e8me club professionnel de football bas\u00e9 \u00e0 Paris.<\/p>\n\n\n\n

Le 2 d\u00e9cembre 2024, il est \u00e9lu membre de l’Acad\u00e9mie des sciences morales et politiques, au fauteuil n\u00b01 de la section \u00c9conomie politique, Statistique et Finances, laiss\u00e9 vacant par le d\u00e9c\u00e8s de Denis Kessler.<\/p>\n\n\n\n


Une histoire de famille et un microcosme<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Enfants issus de son premier mariage avec Anne Dewavrin (qui \u00e9pousera par la suite en secondes noces, en 2001, le gestionnaire de fortune Patrice de Maistre), Delphine Arnault, n\u00e9e en 1975, est administratrice du groupe LVMH<\/em> depuis 2004 et PDG de Christian Dior Coutur<\/em>e depuis le 11 janvier 2023 et Antoine Arnault, n\u00e9 en 1977, est directeur g\u00e9n\u00e9ral de Berluti<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Trois fils naissent du deuxi\u00e8me mariage avec H\u00e9l\u00e8ne Mercier (pianiste qu\u00e9b\u00e9coise): Alexandre Arnault, n\u00e9 en 1992, directeur ex\u00e9cutif de Tiffany & Co<\/em>. ; Fr\u00e9d\u00e9ric Arnault, n\u00e9 en 1995, PDG de TAG Heuer<\/em> ; et Jean Arnault, n\u00e9 en 1998 directeur marketing et d\u00e9veloppement pour les montres Louis Vuitton<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Depuis 2010, Bernard Arnault est le beau-p\u00e8re de Xavier Niel, homme d’affaires et vice-pr\u00e9sident d’Iliad<\/em>, qui a \u00e9pous\u00e9 sa fille Delphine.
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